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不做500強,要做500年!——專訪方太集團董事長兼總裁茅忠群
作者:發布時間:2017-10-20瀏覽次數:59260


        他既是上海交通大學電子電力技術專業碩士,又是中歐國際工商管理學院工商管理碩士;他似乎是“富二代”,但確定是“創二代”;他既是西方管理哲學的優等生,又繼承了中國儒家文化的衣缽,開創了現代儒家管理模式;他是浙商精英,又是現代“儒商”;他曾在資本市場風起云涌之時毅然推出“不上市、不打價格戰、不欺騙”三不戒律,并擲地有聲地喊出:“不做500強,要做500年!”;他是方太集團董事長兼總裁茅忠群。


        是就業還是回歸?


        1994年,是茅忠群在上海交通大學就讀電力電子技術專業碩士的最后一年。那時,其父茅理翔的飛翔集團在點火槍業內已經做到世界出口量第一,但是卻因為技術含量低、競爭激烈而面臨困境。風華正茂的茅忠群面臨人生中最艱難的抉擇:是留在上海就業還是回去幫助父親渡過?;?。


茅忠群與父親


        與父親約法三章。


        經過一個假期的激烈思想斗爭,在其母親出面協調之下,茅忠群決定回家接手家族產業,前提是與父親“約法三章”:第一,搬到開發區,以獲取地域優勢;第二,不帶老廠人,以重新招聘人才;第三,要做新產業,以推進產業轉型。


        茅忠群的這些條件,后來被證明是企業良好發展的一個必不可少的基礎,也避免了家族企業普遍會遇到的裙帶關系的問題。同時,還是在以后面臨企業管理問題時茅忠群的“法寶”。


        和很多家族企業面臨的交接班問題不一樣的是,茅忠群來到父親的企業,一開始不是繼承或者守業,而是要進行第二次創業。



        父子企業名之爭。


        經過調查和研究,茅氏父子最終選定做油煙機項目。在確定商品品牌時,茅忠群希望叫“方太”,而茅理翔認為應該叫“飛翔”。 作為自己一手打造起來的品牌“飛翔”,當時已經全類注冊,流程更便利,關鍵是更具有感情。

        但是,茅忠群并不同意這樣做,他認為吸油煙機是廚房用品,應該取一個與廚房聯想性強的名字,“方太”這個名字,有方便太太,方太平和之意,更容易為消費者接受。父子倆相持不下整整3個月,最終由茅忠群的母親做茅理翔的工作。于是有了現在的“方太”。



        從三個人的草臺班子開始。


        1996年成立的時候,方太規模非常小。只有兩三個人,將近20個平方的辦公室,很少的資金。但茅忠群的教育背景讓他在產品研發上有很大優勢?!鞍ㄉ杓撇肺乙膊斡搿?,茅忠群說。

        到2000年的時候,企業發展有了規模, 茅忠群把這一年定為公司內部改革年,著手建立質量管理體系和營銷體系,并且請來了三家咨詢公司幫助方太建立管理系統。 到現在,方太投入在員工身上的培訓時間達到了平均每人50小時。

        茅忠群認為,一個企業需要履行的最基本的社會責任包含三方面:一、先是承擔法律責任,其次才是道德責任;二、要積極參與行業標準的制定,讓這個行業向更加健康的方向發展;三、就是要重視產品品質問題。很多企業熱衷于快速地做大規模,而忽視了基本功,即產品的品質。作為行業的領導者,我們需要這樣一種責任感,就是要讓中國的企業能在世界的舞臺上展現風采,這就必須在產品品質上下工夫。


        半部論語治方太。


        2002年,茅忠群前往清華、北大學習國學。經過5、6年學習,從2008年開始,他逐漸將自己的所學所思運用到企業管理中, 他將儒家的基本精神“仁、義、禮、智、信”寫進了公司的價值觀,要求每個方太人,從高管到普通員工都必須具備這樣的做人準則。


        為了讓儒家思想真正成為方太的企業文化, 成為全體員工的行為準則,茅忠群做了很多開創性的工作。例如,在企業內部建立了“孔子堂”——一個儒家文化的培訓教室,在這里,方太教育員工“修身、齊家、治國、平天下”;“君子喻于義,小人喻于利”;“君子愛財,取之有道”。從2008年開始,公司向員工講授《三字經》,2009年初組織所有行政員工和生產員工觀看大型紀錄片,講授《弟子規》等。


       方太還專門成立了相關的推進小組,計劃用流程化的做法把儒家思想打造成一種模式。雖然目前方太對企業文化的建設還處在初步階段,但其所要建立的儒家管理模式已經初具體系。這套模式以儒家思想為核心,結合西方管理精髓, 注重對員工信仰和文化的教育,形成一套自成體系的適合中國企業的管理模式。


        生意人為錢,商人重利,而企業家自帶使命感執著于完成某種價值。


        茅忠群似乎是個“富二代”,可事實上,他是一個成功的創業者。方太在他的領導下,精確定位,一步步轉型升級,做精做強。 作為帶著濃厚理想主義色彩的企業家,他放棄了許多唾手可得的、讓個人財富急劇膨脹的機會,而是一心一意朝著既定目標前行。


        “方太要做一家有信仰的企業,我要把企業做‘美’”,茅忠群曾表情誠懇、目光清澈地如是說道。馬云說過,做企業有三重境界——生意人、商人和企業家。生意人是完全的利益驅動者,為了錢什么都可以做;商人重利輕離別,但有所為,有所不為;而企業家是帶著使命感,要完成某種價值。無論從企業發展路徑看,還是從管理與經營的理念看,專注而執著的茅忠群都超然于生意人和商人之上。


        2017年11月21-23日,上海國際會議中心“聚焦與融合”全球華商年度經濟論壇,方太集團董事長兼總裁茅忠群先生將現身說法,為您全面闡釋現代企業的經營與發展之道。在此,我們邀您一起共睹這位現代“儒商”的奪目風采。




“聚焦與融合”——2017全球華商年度經濟論壇


無聚焦則混沌無序,無融合則發展單一。

如何聚焦?如何融合?如何因勢利導聚融結合?


時代即臨,大幕開啟。

“聚焦與融合”2017全球華商年度經濟論壇,


主流經濟學家、著名企業領袖、知名財經文化學者(排名不分先后):

著名獨立經濟學家  馬光遠

方太集團董事長兼總裁 茅忠群

華為原輪值CEO、常務副董事長  洪天峰

千尋位置網絡有限公司首席執行官 陳金培

上市公司及影響力企業代表高端對話

和重量級神秘嘉賓


邀您一起,為道路與選擇,

聚起一面大旗,融出一片天地。


【時間】:2017年11月21—23日

【地點】:中國·上?!す駛嵋櫓行?/p>


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